一個(gè)成熟的社區(qū)O2O模式是“物業(yè)→商家→業(yè)主”，它的商業(yè)邏輯推演如下：首先與全國各地的物業(yè)公司深度合作，建立起線下的O2O平臺(tái)，然后通過低毛利的品類培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，然后將高毛利轉(zhuǎn)化為一部分忠誠客戶在O2O平臺(tái)上的“服務(wù)溢價(jià)”。其實(shí)質(zhì)就是為物業(yè)公司和業(yè)主服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，形成項(xiàng)目與社區(qū)、個(gè)人與組織之間的互信關(guān)系，不斷挖掘家庭生活消費(fèi)市場無限潛力。

總而言之，鄭州網(wǎng)站開發(fā)公司社區(qū)O2O要想在居民生活消費(fèi)市場站穩(wěn)腳跟，打造“品牌”，需要突破(業(yè)主)用戶關(guān)、(物業(yè))服務(wù)關(guān)、(商戶)運(yùn)營關(guān)。唯有和物業(yè)公司合作，尋找線下流量入口，深度做透物業(yè)管理服務(wù)，與物業(yè)公司、業(yè)主形成互信關(guān)系，引入商家自建消費(fèi)場景，讓社區(qū)O2O盈利。而從網(wǎng)站建設(shè)淺析阿里入股高鑫零售，將迎來新一輪的零售革命，現(xiàn)階段社區(qū)O2O仍處于投入期，只要方向正確，就不怕路遠(yuǎn)。