一個成熟的社區(qū)O2O模式是“物業(yè)→商家→業(yè)主”，它的商業(yè)邏輯推演如下：首先與全國各地的物業(yè)公司深度合作，建立起線下的O2O平臺，然后通過低毛利的品類培養(yǎng)用戶的消費習慣，然后將高毛利轉(zhuǎn)化為一部分忠誠客戶在O2O平臺上的“服務溢價”。其實質(zhì)就是為物業(yè)公司和業(yè)主服務，創(chuàng)造價值，形成項目與社區(qū)、個人與組織之間的互信關系，不斷挖掘家庭生活消費市場無限潛力。

總而言之，鄭州網(wǎng)站開發(fā)公司社區(qū)O2O要想在居民生活消費市場站穩(wěn)腳跟，打造“品牌”，需要突破(業(yè)主)用戶關、(物業(yè))服務關、(商戶)運營關。唯有和物業(yè)公司合作，尋找線下流量入口，深度做透物業(yè)管理服務，與物業(yè)公司、業(yè)主形成互信關系，引入商家自建消費場景，讓社區(qū)O2O盈利。而從網(wǎng)站建設淺析阿里入股高鑫零售，將迎來新一輪的零售革命，現(xiàn)階段社區(qū)O2O仍處于投入期，只要方向正確，就不怕路遠。