也許你知道在盤子里放太多的食物是個(gè)壞主意。調(diào)查顯示，如果你吃得太多，那對你的腰圍就不太好了，因?yàn)檠芯勘砻鳎绻愠缘锰?，那就不好了。同樣，這對于你的眼睛來說也不好。食物會(huì)讓你失去注意力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己陷入一個(gè)可怕的漩渦，開始做噩夢，那就是喝熱飲料。
你們沒有利用你們的飲食經(jīng)驗(yàn)，你們只想讓你們至少在角落里快樂地生活，直到一切都消失，你們的胃會(huì)破碎。所以，當(dāng)你去一個(gè)更好的餐館，廚師小量的食物，你可以把你的時(shí)間和精力都花在實(shí)際的飲食上，而不只是感官體驗(yàn)，包括美麗、氣味甚至聲音。是啊，人食品很復(fù)雜。
現(xiàn)在，我想簡化你的設(shè)計(jì)，讓你的廚師也能按照同樣的原則來做，確保你有一個(gè)最愉快的飲食體驗(yàn)。如果你回到餐館，你的體驗(yàn)比混亂的環(huán)境更好，那么當(dāng)你做相同的設(shè)計(jì)時(shí)，用戶也會(huì)更容易清晰，強(qiáng)烈，簡潔。
集中注意力
人把事情搞得很復(fù)雜這個(gè)事實(shí)是這個(gè)領(lǐng)域中的文化同位素有壓倒性的證據(jù)，全世界的社會(huì)都在幾千年的發(fā)展，從簡單的(想象中的“狩獵”類社會(huì))到復(fù)雜的(現(xiàn)代的“后工業(yè)化”國家)。這只是我們DNA中的一部分，不需要增加，這使得平均設(shè)計(jì)者的工作非常困難。
作為一個(gè)鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司設(shè)計(jì)者，從最終的結(jié)果來看，通常很難客觀地了解信息或設(shè)計(jì)元素。有時(shí)候，別人的意見會(huì)幫到你，但是如果你問的那個(gè)人并不有經(jīng)驗(yàn)，他/她可能沒有經(jīng)驗(yàn)告訴你什么是不工作，為什么。

如果我正在做一個(gè)項(xiàng)目，并且玩得太多，我通常會(huì)停下來，拿出筆記。思考圖、圖表和列表，正好表明我應(yīng)該把重點(diǎn)放在這個(gè)項(xiàng)目上。不可避免的，你會(huì)忘了在設(shè)計(jì)過程中至少關(guān)注一件事。
好吧，只要你記筆記并重新記憶。在主頁上設(shè)計(jì)可以幫助你更加精明的設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@會(huì)讓你清晰地了解與之相關(guān)的主要焦點(diǎn)。
按照帕累托原理
由于個(gè)人發(fā)展專家TimFerriss，帕累托原則在近幾年備受關(guān)注。如果你還沒聽過最基本的概念，那就是快速瀏覽。
帕累托原則，或者“80-20規(guī)則”，有時(shí)候，基本上州，20%的特定要素負(fù)責(zé)80%的結(jié)果，反之亦然。設(shè)計(jì)者喜歡80-20法則，因?yàn)樗m用于設(shè)計(jì)過程，特別是那些領(lǐng)域信息或銷售的核心設(shè)計(jì)目標(biāo)。
在設(shè)計(jì)產(chǎn)品、網(wǎng)站或者其他可交付產(chǎn)品時(shí)，這里有兩個(gè)重要的問題要問自己，這樣你就不會(huì)“過多地”那些不需要的元素，因此，你可以把重點(diǎn)放在那些20%的重點(diǎn)上：
1.尤其是那些最有可能從此設(shè)計(jì)元素中受益最多的人？
我會(huì)詳細(xì)地談到，在一到兩個(gè)特定市場上縮小你的事業(yè)重點(diǎn)。這是一個(gè)你可以隨時(shí)問自己創(chuàng)作過程中的問題。
在目標(biāo)市場中，如果你花時(shí)間研究最好的設(shè)備，你就能更容易地發(fā)現(xiàn)和了解客戶的需求。對這群人來說，你的設(shè)計(jì)要簡單化，你要知道他們想要的是什么，他們怎么去找，如何簡單地提供給他們。
2.我怎樣才能以最小的步驟，為群體提供最重要的價(jià)值？
通過對上述概念進(jìn)行擴(kuò)展，當(dāng)您開始關(guān)注的步驟需要用戶從您的設(shè)計(jì)或產(chǎn)品中獲取所需的信息時(shí)，您的過程就會(huì)更加簡單。
用來書寫文字的列表，從關(guān)鍵的動(dòng)作步驟，到網(wǎng)站，宣傳冊，海報(bào)等，以及文檔中需要發(fā)生的事情。當(dāng)你這樣做了之后，通常的道路就變得非常清楚，那就是用戶必須去他們的目的地。
精明起來
許多建議你可能讀到簡化設(shè)計(jì)會(huì)使其看上去像設(shè)計(jì)師一樣，認(rèn)為自己的用戶是世界上最笨的人?？纯磶灼恼?，你就會(huì)明白我的意思，所有重要的東西都是最顯而易見的，這樣用戶就不用再用自己的大腦了。
這會(huì)讓你覺得有點(diǎn)對不起，普通的用戶，因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員似乎并不怎么想。
但如果你理解了這一哲學(xué)背后的基本原理，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)者不僅不會(huì)認(rèn)為他們的用戶很愚蠢，他們實(shí)際上在創(chuàng)造了非常聰明的體驗(yàn)，滿足了用戶的需求。
但這不是說你就可以自然而然地認(rèn)為人們很愚蠢。取而代之，你的假設(shè)應(yīng)該是每個(gè)人都很聰明——每個(gè)用戶的生活都很忙碌，很有趣，他們不需要浪費(fèi)時(shí)間。
只要你接受了這個(gè)想法，你就能更容易地找到那些讓你聰明、高效、蜱蟲感興趣的人，以及如何幫助他們在生活中不斷吸收的信息。這種附加效應(yīng)會(huì)讓你繼續(xù)你糟糕的生活。
使用者應(yīng)當(dāng)能夠盡可能少地獲得所需信息。有沒有，少讀，滾動(dòng)，或者交互，確保你始終專注于實(shí)際的步驟，以鼓勵(lì)最小的結(jié)果。