數(shù)年前，Allen是一家著名的市場(chǎng)營(yíng)銷公司，他是內(nèi)部文案和設(shè)計(jì)師。剛開始應(yīng)聘這份工作時(shí)，他并沒有任何一種達(dá)到這個(gè)職位的要求，但是他得到了這份工作，而且還是有很多合格的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為什麼選擇他？上司喜歡他的故事。
他沒有在這家公司工作的經(jīng)驗(yàn)，他的技術(shù)也不夠成熟，無(wú)法深入后臺(tái)工作。但求職信卻告訴他們，能清楚而有效地與客戶交流，同時(shí)讓他們放心，或許能讓他們開懷大笑。畢竟，有意思的是
我對(duì)未來(lái)的老板說(shuō)，這是一個(gè)戲劇性的故事，它影響著我們是否能成功地做一件事。它們能幫助你工作或拖延時(shí)間，因此明智的選擇和發(fā)展非常重要。
您可以自問：“我是個(gè)設(shè)計(jì)師，為什么要擔(dān)心講故事呢？”但是，故事并不只是簡(jiǎn)單地坐下來(lái)寫一個(gè)英雄、浪漫或者拉丁語(yǔ)巫師的故事。
就日常生活而言，我們所遇到的故事就像我們看到一個(gè)人在繁忙的十字路口帶著一條狗，或當(dāng)我們看到一群抗議者因?yàn)橄嘈庞惺掷L標(biāo)志而游行。這一切都是故事；人們從小就表現(xiàn)出來(lái)，并影響著周圍的世界。正如其核心，是一個(gè)故事。
我敢打賭，你已經(jīng)看過了每一部電影：一個(gè)人對(duì)他周圍發(fā)生的事情，而這反過來(lái)又導(dǎo)致其他事情發(fā)生的人，還必須做些什么，等等。
看見沒？說(shuō)到底，事情并不復(fù)雜?；A(chǔ)知識(shí)，人人都已知道。重要的是要有效地利用他們與你和你的客戶溝通的方式和聽眾。
多年前，故事大師艾瑪就曾在皮克斯制作扣人心弦的故事，這是一套基本的“故事基礎(chǔ)”指南。他的建議、簡(jiǎn)化和關(guān)注得到了普遍應(yīng)用。其中我最喜歡的是14號(hào)：
""你為什么要講故事？火光在你心中閃耀，你的故事？那是它的核心。
你想和你的聽眾交流什么重要的事情？在您參加客戶會(huì)議時(shí)，您最希望的是什么？網(wǎng)站上沒有出售，也沒有任何的品牌宣傳。你們賣的是故事、想法和夢(mèng)想。
您的客戶更大的夢(mèng)想不只是“網(wǎng)站”和“品牌”。"他們忠誠(chéng)顧客的夢(mèng)想就是發(fā)光。用夢(mèng)想來(lái)改變世界。她們夢(mèng)想著成為設(shè)計(jì)師，成為你的作品。
身為鄭州網(wǎng)站建設(shè)公司設(shè)計(jì)師，視覺效果在我們的工作中至關(guān)重要。我們用圖畫來(lái)講述故事——從微笑的母親推著購(gòu)物車，在平面廣告和農(nóng)作物之間推動(dòng)可持續(xù)農(nóng)業(yè)。但詞語(yǔ)呢？也許你認(rèn)為寫作是作者的工作，但那并沒有結(jié)束。
寫作就是寫文章，寫文章的方式要靈活，以吸引讀者的注意力。和圖片一樣，文字能根據(jù)不同的外觀告訴不同的故事。字型設(shè)計(jì)是一種比大多數(shù)人更能表達(dá)的媒體所給予的榮譽(yù)。常規(guī)的印刷品設(shè)計(jì)者通常對(duì)這一點(diǎn)處理得很好，但是那些對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)者有利的強(qiáng)有力的背景類型往往被忽略了。
但真實(shí)的詞匯本身呢？你不是職業(yè)作家并不代表你的語(yǔ)言就沒有價(jià)值。很多設(shè)計(jì)者和藝術(shù)家都取得了很大的成功，就是因?yàn)樗麄儗懖┛?，或者別人覺得有價(jià)值。
OstinKleon最暢銷的書，像藝術(shù)家一樣偷東西，就是一個(gè)很好的例子。Kleon將原博客中的插圖轉(zhuǎn)到紐約的布魯姆社區(qū)學(xué)院。不久，它就傳開了，幾年后，印刷版成了瘋子。
Kleon的故事引起了許多人的共鳴，不是因?yàn)樗f(shuō)了這句話，而是因?yàn)樗窒砹艘粋€(gè)簡(jiǎn)單的真理。
你能做的最有創(chuàng)意的專業(yè)就是抓住觀眾的想象力。一段能在任何情況下都能發(fā)揮作用的真實(shí)的故事。
別忘了，沒人會(huì)買你的技術(shù)他們買了觀點(diǎn)，夢(mèng)想著你可以幫你實(shí)現(xiàn)商業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。他們買的故事告訴你為什么，不是你做的事。用性格、激情、戲劇的故事來(lái)講述你的設(shè)計(jì)。更加具體的故事，更受歡迎的你將成為設(shè)計(jì)師。
