現(xiàn)在的合作就是合作。有了合作，我們就能達(dá)到極高的創(chuàng)造力。到此為止，有時(shí)我們必須通過跋涉中不相容的期望和創(chuàng)造上的沖突。
一般來說，解決這些問題的關(guān)鍵在于交流。確定右邊頁面的每個(gè)人，要有一個(gè)理解的目標(biāo)，還有很長的一段路要走，并且改進(jìn)，沒有達(dá)到很高的期望。另外，重申決策的層次結(jié)構(gòu)也非常有用。
來自于客戶的廣告作者，設(shè)計(jì)師主管。

一、別激動
如果某個(gè)想法受到威脅，那么很容易與其產(chǎn)生聯(lián)系。使感情無濟(jì)于事的情況。如果每個(gè)人都能保持冷靜和坦率的思想，那就更容易得到正面的解決。
2。重復(fù)目標(biāo)。
有時(shí)信息和圖像可能離最初的目標(biāo)太遠(yuǎn)。有時(shí)候他們會誤解很多次修改的時(shí)間周期。重新確認(rèn)目標(biāo)，并評估它們是否值得參與討論，甚至往往有助于解決對話的價(jià)值。
三，確認(rèn)協(xié)議。
一旦有了分歧，就好像整個(gè)項(xiàng)目注定要失敗。如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能看到有多少爭議和有多少爭議，這可能會讓人們更容易了解如何解決這個(gè)問題。
4。注意傾聽。
并非所有人都相同的溝通和誤解可能會出現(xiàn)在最意想不到的地方。有一件很簡單的事，你可以嘗試一下它很有價(jià)值。認(rèn)真傾聽：如果你忙著想怎么回應(yīng)，他們也會說，你可能會錯(cuò)過真實(shí)的消息。
5。認(rèn)真瞄準(zhǔn)。
目標(biāo)在于人們贊揚(yáng)你；目標(biāo)在于批評思想。當(dāng)你批評別人時(shí)，他們往往覺得受到攻擊，并覺得針對的是自己。假如你能證明你的想法與項(xiàng)目不符，那么你的想法更容易被傾聽和影響。
6。清晰地表達(dá)
同樣，人們并不總是以同樣的方式交流。在進(jìn)行情況或提出問題時(shí)，要盡量清楚、簡潔。在你說話之前，你的句子是最好的結(jié)果。
七。消極的三明治
如果你能同時(shí)使用兩個(gè)有效的三明治，通常會采取直接批評的方式。用積極的人(或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)和工作都是由他/她貢獻(xiàn)的)來陳述你的問題，然后提出不同的意見。
如果你提到了第二個(gè)正面的特征，那么負(fù)面的問題就可以解決了。
八。提問。
問題多了，問題就更清楚了。正確的提問是很難的，但是一些最好的問題就是“為什么”和“怎么做”。
理解“為什么”會讓所有不同的理解和影響動機(jī)。這能讓人們立即返回并強(qiáng)化其他人堅(jiān)持自己的立場。了解“如何做”有助于人們更好地完成任務(wù)。
九點(diǎn)請接受沙特克勒斯。
有時(shí)候，僅僅是你的想法和你的言論無關(guān)緊要。假如你有一位主管，或者是直接對客戶做出回應(yīng)，那么你就只能讓自己的觀點(diǎn)變得讓工作變得更糟。最后要由那人來決定支票上的簽名。
十人試試吧。
有兩種方法可以做到。假如鄭州網(wǎng)站開發(fā)公司客戶或者你的老板問你一些你認(rèn)為低級的問題，或者你的情況，或者其他你的情況，嘗試一下他們想要什么，并做到最好。另外一種選擇就是多做自己想做的事情，但是創(chuàng)造另外一種設(shè)計(jì)，把位置“丟掉”。
在一些時(shí)候，如果他們喜歡自己最初的設(shè)計(jì)要求，耐心和理解，人們會得到他們想要的。但如果他們失望了，你可以試試其他的設(shè)計(jì)。
總結(jié)。
但是要記住，這些技巧在解決設(shè)計(jì)、復(fù)制、目標(biāo)和創(chuàng)造問題的時(shí)候都不適用嗎差異是道德的。它完全是另一回事。
這就是說，并非所有創(chuàng)造性的沖突解決方法都在這個(gè)列表中。即使如此，這些建議還是可以幫助你解決很多常見的差異和分歧。
當(dāng)你進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你的最佳建議是什么呢？