盡管每個項目都是獨特的，但是每個項目都有一組內(nèi)容和過程，它們是設(shè)計者工作流程的一部分。這個指導(dǎo)可以幫助你管理項目和工作流程，在團隊成員之間分配任務(wù)，并且確保在設(shè)計項目被移交之前，一切順利。一份好的設(shè)計列表可以幫助你避免項目中的迷失。這篇文章談到網(wǎng)頁設(shè)計的時候，你會列出這樣的設(shè)計列表嗎？
為什么你需要一張單子？
優(yōu)秀設(shè)計師工作流程的一部分是節(jié)奏和次序。列表是一種很好的提示。事實上我為每個項目都創(chuàng)建了一個定制清單。始終包含以下信息：

項目的交付品和范圍。
交貨時間。
增加成本，設(shè)計附加部件等。
在進行中的任務(wù)，在項目完成之后，你將要做的事情。
支付信息和支付時間表；
那是我的小清單中最重要的部分。下面是一些其他類型的設(shè)計列表，它可以讓你清楚你正在做什么。
客戶及項目進度表。
每個項目都必須從某處著手。計劃階段是啟動過程中最重要的部分。完全理解項目范圍，滿足客戶需求。您必須提出以下問題：
該項目范圍如何？其中包含什么部分？
誰是預(yù)想的聽眾？
最后期限是多少？
目前的設(shè)計是什么？
內(nèi)容已準備好？或者需要創(chuàng)建？