自小程序推出至今，熱度一直沒有降低，很多企業(yè)在做小程序的時候，總是會考慮哪些企業(yè)已經做了，哪些企業(yè)能夠帶來價值。這種不同類型的企業(yè)做小程序，可以顯示不同的信息。對于企業(yè)來說，從不同的角度來理解做小程序，對企業(yè)做好小程序大有裨益。正如以前想弄清楚微信公眾號和企業(yè)微信的區(qū)別一樣，兩者都在于是否利用了微信社交帶來的連接優(yōu)勢。假如新功能不能借助于微信的優(yōu)勢，如小程序的“用完即走”和需要借助于“搜索”來查看，那么小程序就不會引起各方的參與，因而也就沒有任何意義，甚至不如服務號更有價值。
這個小程序能為企業(yè)帶來什么？
下面我們具體分析一下微信小程序對不同類型企業(yè)的價值，然后再分析企業(yè)的可能做法。
在線平臺類企業(yè)是否會偏愛小程序？
先分析企業(yè)做在線平臺的原因，如網站或APP，以美團、京東為代表。對平臺型企業(yè)來說，最有價值的是用戶，他們總是希望用戶能在平臺上呆更長的時間，而“用完就走”并非他們所希望的。Gadget對它們來說，功能和內容都是不夠的。但這樣的企業(yè)也都有公眾號，很明顯，公眾號的目標是利用微信龐大的客戶群來引導流量。假如是一個小程序，他們的想法也是一樣的，所以微信小程序將成為這種商業(yè)模式的引領者。盡管目前小程序還沒有共享這樣的功能，但相信他們會想方設法去利用小程序，如果不能利用，小程序對他們來說毫無價值，應用場景也太有限了。

在線工具類企業(yè)如何看待小程序？
所以，付出寶、墨跡天氣等工具類產品如何看待小程序？不用多說支付寶，肯定沒有小程序，那其它的呢？事實上，許多工具類產品都面臨著工具化的兩難境地，也就是說，“用完即走”的工具屬性導致了產品的變現能力受到限制，因此，他們也就是希望用戶能夠長期停留，并不斷添加新功能。例如，支付寶接接口碑，嘗試社交的嘗試屢見不鮮。
鄭州網站建設公司認為，在線的工具類產品和平臺類的概念是一致的，即“引流”。這就是說，原來擁有APP的企業(yè)仍將以APP為主，此次微信小程序也存在一定的風險，畢竟微信比安卓更可靠，這也導致企業(yè)對小程序不敢賭。
傳統(tǒng)企業(yè)會認可小程序嗎？
實際上，按照小程序的設想，小程序都是以二維碼為入口，而且二維碼肯定主要是在線下啊，那么小程序能否吸引像餐飲這樣的實體企業(yè)呢？想象一下這個應用場景，到了一家火鍋店，掃一下二維碼就可以實現排隊、點菜、付款等功能，“用完就走”不留痕跡。
那它和公眾號有什么區(qū)別呢？大多數函數公眾號都可以實現，而且群組公眾號也有關注函數，而小程序沒有。而且對餐飲店而言，他們也希望通過顧客關注微信公眾號實現聯(lián)系。因此，這個小程序的想法就顯露出來：
這個插件并沒有為商家引流，而是借助商家的線下流量引導到線上，但也不想像公眾號一樣把線上的流量反饋到線下。簡而言之，小程序希望借助實體商店的線下流量，但不會給流量帶來“回報”，而只會給技術帶來“回報”。但這一設想顯然低估了實體店的智商，在權衡后，原本需要利用公眾號來實現功能的商家應該不會為了實現“不平等”功能而花費更多的費用來開發(fā)小程序。
因此，通過以上分析我們認為，當微信想要成為技術工具時，各方覬覦的依然是微信的流量。對網絡公司來說，小程序可以讓用戶更容易使用，而如果微信的目標是傳統(tǒng)企業(yè)，那么它就不會推出小程序，而是優(yōu)化服務號碼。自然，從徐州一家電商網站如何在直播類小程序上搶占市場份額的問題上就可以看出，目前小程序剛剛推出第一版，或許后續(xù)還有“大招”出現，只希望小程序不會成為下一個“企業(yè)微信”。