一、選擇單點切入的細分市場。
既然智慧社區(qū)的傳統(tǒng)做法確實很燒錢，也不會讓小企業(yè)為所欲為，那么，還是從細節(jié)開始吧。丟掉對整個智慧社區(qū)的思考，華為、海爾他們都做不到，創(chuàng)業(yè)團隊更是難上加難。因此，如今有很多都只提供智慧社區(qū)的特定服務，以最小的正本清源換取用戶，然后通過社區(qū)O2O實現(xiàn)變現(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)切入都更現(xiàn)實一些，比如考慮成本和收益等現(xiàn)實問題。
二、與地產商共同建設智慧社區(qū)。
若能透過地產商的合作達到最佳狀態(tài)，擅長解決方案及運作的公司更適合協(xié)助地產商完成后期營運增值工作，地產商亦可因此在智慧社區(qū)方面取得不足的彌補，互相扶持，形成地區(qū)優(yōu)勢，亦可實現(xiàn)地區(qū)性的智慧社區(qū)。
所以，從總體上講，在社區(qū)O2O之外，智慧社區(qū)應該圍繞著公共服務、公共安全，特別是工業(yè)經濟等方面展開，通過理解O2O系統(tǒng)構建未來的通路企業(yè)發(fā)展前景，將社區(qū)的“智慧”與居民建立聯(lián)系，這是智慧社區(qū)的延展要求，這樣才能將智慧社區(qū)做實，融入社會體系，穩(wěn)固下來成為緊密聯(lián)系的生活方式。
